腾讯控股(0700.HK)早盘股价大跌近2%,市场对其架构调

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发布时间:2018-10-02 11:15

腾讯控股(0700.HK)早盘股价大跌近2%,市场对其架构调整寄予厚望

2018-10-02 09:46来源:格隆汇技术/腾讯/互联网

原标题:腾讯控股(0700.HK)早盘股价大跌近2%,市场对其架构调整寄予厚望

10月2日起,国庆节期间A股市场涨停交易,港股市场依旧看盘交易。

国庆节港股开市第一天,恒指表现弱势,以低开0.26%开盘后开始下行并一度超过1.5%,受大盘弱势影响,周末架构调整成为市场关注焦点的腾讯控股(00700.HK)开盘仅微涨0.56%,并很快跟随大盘弱势下行,截止发文时间,腾讯股价已经跌近2%,暂报317.0港元,成交14.2亿港元。

不过,据调查反应,市场普遍对腾讯9月30日腾讯宣布历史上的第三次组织架构调整寄予厚望。

据业内人士分析,腾讯这次调整的目的是想着重解决三个问题:一是在技术上,建立中—台体系,打破各个业务在数据上的隔阂。二是在人员配置上,合并同类项,减少冗余。三是在业务方向上,提高to B 业务的地位,业务重心出现转移。

在一个周前,腾讯就针对此次价格调整已召开中期会议,确定未来战略转型两大方向:一是从科技公司转向文化公司,二是从消费互联网转移至产业互联网。

第三次框架调整的6点重大变化

据悉,腾讯这次架构调整的内容进行概括,主要有6点重大变化:

1、成立平台与内容事业群(PCG,即Platform and Content Group)。将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)、原互动娱乐事业群(IEG)中,与社交平台、流量平台、数字内容等相关的板块进行拆分和重组。具体包括:所属于SNG的QQ、QQ空间、微视,所属MIG的应用宝、QQ浏览器,所属于OMG的腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育,所属于IEG的腾讯影业、腾讯动漫。

2、成立云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group)。整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。具体包括,所属于CDG(企业发展事业群)的智慧零售战略合作部,所属于MIG的安全、地图、医疗、智能平台等业务团队;所属于OMG的开放平台To B团队;所属于SNG的腾讯云、在线教育、实验室群团队等。

3、取消移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)。这三个事业群的业务被完全拆分进新成立的PCG和CSIG。

4、原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)保留。微信事业群和技术工程事业群变动不大,另外两个各有业务被拆进新成立的PCG和CSIG。

5、成立腾讯技术委员会。成立技术中-台,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中_台等一系列措施,促成更多协作与创新,提高公司的技术资源利用效率。

6、整合新的广告营销服务线。将原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线整合在一起,形成广告营销服务线。

此前腾讯分别于2012年及2005年进行过重大战略升级和架构调整。

腾讯的上一次重大架构调整是2012年5月18日。当时的背景是腾讯面临从PC向移动互联网转型时代趋势,提出开放的战略。调整方案的核心是“自治”,给各个事业群的负责人在业务拓展上赋予了最大的权限,将原有的业系统升级为事业群制,重新划分出移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)、互动娱乐事业群(IEG)等7个事业群。调整的效果在一定程度上弱化了腾讯的大公司病,使各个业务线保持了创新活力。腾讯内部相继出现应用宝、王者荣耀等王牌产品,坐牢霸主地位。但它也将统一的腾讯,又拆解成了各个独立的公司,各个公司间相互隔绝,并不共通,这为大数据云时代的数据互通留下隐患。

腾讯的第一次调整是2005年,当时的腾讯还是个三四千人的小公司。在1999年加盟腾讯的吴宵光曾解释过当时调整的原因:当时的腾讯已完成了多元化布局,有无线业务、互联网增值业务、游戏、媒体等。CEO分身乏力,没有精力再管理每一个业务,协调成本也上升,有时还会出现产品部门和研发部门相互不买账的情况。于是腾讯进行了第一次调整,将公司划分为8个事业部,各个事业部以产品为单位,专案开发,分工运营。这次调整使腾讯像一个精力充沛的年轻人,活跃在互联网的各个领域。

可以看出,此前两次的架构调整均使得腾讯的业务实现了巨大的腾飞时期。表现在腾讯的股价上,第一次据第二次期间股价上涨超过40倍,第二次调整至2018年初期间股价也一度超过10倍。

再次启动回购计划

9月29日,腾讯控股(00700.HK) 公布,上交易日(28),於联交所场内回购12.1万股,每股作价介乎321.2-326.6元,涉资约3,909万元。自本月7日起,腾讯连续第15日购回股份。截止目前,腾讯已累计购回166.85万股,占股本0.0176%,回购金额合计大5.36亿港元。

这是腾讯近10年来第5次启动的较大规模集中式回购计划,此前腾讯先后经历了4次较为集中的回购行为,每次总回购股数在几百万股不等。

对比腾讯以上几次大规模回购的历史,尤其是最近2次均超过600万股的规模,资金均也超过了10亿港元。可以看出,腾讯此次的回购计划可能仅是开始,不管是从此次腾讯股价回调的程度,还是持续时长都很有可能不逊色于前几次。

同时,从历次大回购之后开始大幅上涨的历史规律,这一次会不会再次上演回购后反弹的行情,在目前已经最高回撤超30%之后,逆转的行情有又多大,将是一件非常值得期待的剧情。

业界普遍看好腾讯未来表现

业界普遍认为,这次变革是腾讯应对“互联网下半场”的必然之举,重点是加强“ to B”业务的发展。

此次组织架构调整,腾讯提出要由消费互联网向产业互联网升级,这其实也是最大竞争对手阿里正在全力开辟的赛道。阿里的新零售战略近年来发展迅速,尤其是对零售业在内的产业链整合,以生态平台吸纳更多B端资源,已经抢先了一步。腾讯必须通过组织架构调整所带来的业务能力和方向重组,实现更多资源向B端的倾斜。

“这次腾讯架构调整,对互联网行业来说我认为有两点影响。第一点,专门成立云与智慧产业群,体现出腾讯对于云计算、AI产业的重视信号 ,人工智能已经进入到深根细作的阶段,大公司带领下,相关产业将进一步迎来增长期。第二点也反映出腾讯在互联网下半场,要全面toB的态度。”一名资深互联网业内人士评价道。

从国内IaaS市场来看,虽然腾讯云排名第二,但是其市场份额与排名第一的阿里云相比,差距较大。根据IDC发布的2017年中国公有云IaaS市场厂商份额情况,阿里云市场份额达到45.5%,腾讯云市场份额仅为10.3%。

尽管在云业务的进展上腾讯与阿里巴巴相比有差距,但这意味着腾讯云业务就很弱,对于腾讯云来说,背靠腾讯这棵大树依旧有很大的发展潜力,新成立的云与智慧产业事业群将聚合腾讯在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,腾讯云势必会获得更多的资源支持以及更大的自主性以适应市场竞争。

另外,随着“数字中国”概念的提出以及传统企业上云,云服务行业下一步发展的重心逐步由互联网行业转向金融、制造、医疗、政务等传统行业。而在这方面,腾讯具备得天独厚的优势:腾讯的微信和QQ两大社交产品拥有广泛的用户基础,是连接消费者与商业服务的天然桥梁。对于腾讯来说,从消费互联网向产业互联网的升级,既是其连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径。返回搜狐,查看更多

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